今回は、給食経営管理論から「原価管理」について勉強します。

給食の原価とは、給食を提供するために必要な費用であり、
「食材料費」、「労務費」、「経費」の3つに分けられます。

■食材料費

食材料費は、飲食材料に関わる費用です。
例：米類、麺類、パン類、生鮮食材料、缶詰、調味料、飲料など

■労務費

労務費は、給食の提供に関わる労働力に支払われる費用です。
例：賃金、賞与、退職引当金、福利厚生費（社会保険費用、レクリエーション費用）など

■経費

経費は、食材料費と労務費に含まれない、給食の提供に関わる費用です。
例：高熱水費（電気料金、ガス料金、水道料金）、衛生管理費（健康診断の費用、
検便の費用、クリーニング費用）、施設・設備費など

「労務費」と「経費」の違いが分かりにくい場合は、給料明細を思い出してみましょう。
給料明細に書かれている多くのものが、「労務費」に該当します。

続いて、「原価管理」についてです。

原価管理とは、食材料費、労務費、経費の無駄を省き、原価の抑制を図る活動のことです。
給食を提供する側は、原価を抑制することで利益が増加するため、
できるだけ原価を抑制しよう（無駄を省こう）と考えます。

ここで重要なことは、原価構成についておさえておくことです。
「製造原価」：食材料費＋労務費＋経費
「総原価」：製造原価＋販売経費＋一般管理費
「販売価格」：総原価＋利益
となります。

試験でそれぞれの用語が出た時、どのような構成であったか
思い出せるようにしておきましょう。